La concejala del Frepam, Adriana Campi, sindicó la cantidad excesiva de horas extras en empleados municipales, el sobredimensionamiento del plantel municipal, la recaudación municipal que no llega al 50 % y la falta de fuentes de trabajo como principales causas de la crisis financiera municipal. Advirtió que la mayor cantidad de contratos se realizó entre los años 2011 y 2012.
Adriana Campi, concejala del Frepam
¿Qué análisis hacen de la situación financiera de la Municipalidad?
No es tema menor ni es nuevo. Podemos hacer el análisis a partir de las únicas rendiciones de cuentas que presentó el Ejecutivo hasta ahora que son las de diciembre, enero y febrero. Observamos el exceso que había en horas extras, de hecho se pidió un informe de todo el personal de planta y contratado sobre las horas extras y estamos analizándolo. En el informe están las personas pero no la cantidad de horas ni montos y recién ahora llegó como calcularlo. Esta situación viene gestándose desde tiempo atrás, desde nuestro bloque, la concejala Patricia Testa lo hizo público en reiteradas oportunidades. Pero también hay que considerar la ineficiencia en la recaudación, se está recaudando alrededor del 50 %, todas estas situaciones agravan la cuestión de los recursos para poder sostener al municipio, y es histórico que los aportes de provincia se daban todos los meses para poder sostenerlo. Y eso depende del humor del gobernador o nuestros funcionarios.
El gobernador dice que ha girado los recursos y más aún que otros meses, ¿ustedes tienen información sobre ello?
Nosotros no podemos si no es con la documentación, poder emitir un juicio. Es un tema demasiado serio para poder hablar sin la documentación respaldatoria. Y tenemos las rendiciones de cuentas solo hasta febrero.
¿Cuánto dinero se pagó en horas extras en las rendiciones de cuentas de enero, febrero y diciembre?
Aproximadamente unos 600 mil pesos para enero, puede haber alguna diferencia porque recién ahora tenemos el detalle de cómo la municipalidad saca la hora extra. Así que es un dato aproximativo. Es un tema que estamos trabajando desde el bloque y solicitando información, aunque a veces retarda un poco en llegar o llega incompleta.
¿Cómo se puede resolver esta situación?
Primero, ser muy eficientes en la recaudación porque no llegando a un 50 % es difícil poder sostenerse. Por otro lado, tener un control muy estricto de horas extras.
¿Está dimensionada en cantidad de empleados la municipalidad?
Estimativamente, de acuerdo a estándares que consultamos, tendríamos que tener 1 empleado municipal por cada cien habitantes y hoy hay cerca de mil municipales para una población de unas 60 mil personas. También es cierto que la mayor cantidad de contratos corresponde a los años 2011 y 2012.
¿Han analizado los sueldos que se cobran como otro parámetro a observar?
Esto es un convenio laboral que existe pero indudablemente en la municipalidad se logra la categoría 1 por antigüedad y no por eficiencia. En lo personal no estoy de acuerdo porque creo que las categorías se tienen que obtener por concurso y eficiencia.
¿La coparticipación, tanto nacional como provincial, es justa o injusta e incide en el problema?
Creo que también en eso a veces hay deficiencias, en los porcentajes, en la llegada del dinero pero quiero resaltar algo, que es una falla de Pico y que hay que trabajar en esto: en la creación de fuentes laborales, la ciudad depende mucho del comercio, carece de fuentes laborales y eso impacta. Creo que hay que establecer políticas de fomento en la creación de fuentes de trabajo y eso es tan importantes como los otros puntos que estuvimos hablando.